陶瓷业未来十年：战略合作 互补共赢

单人匹马，或单个企业独自闯天涯的英雄时代已经成为了历史的记忆，而新的合作方式，或者说战略合作则频频出现在媒体报道上。

从陶瓷技术装备的压机和窑炉，印花机和施釉线，抛光机和分拣包装机等设备配套销售，到陶瓷产品墙地砖、腰线、花片等的配套应用，再到陶瓷砖和泛家居建材的协作促销；从陶机供应商和生产商的战略合作到色釉料和陶瓷制造商的联合开发新产品，从跨行业的企业合作到跨地区的中外企业优势资源互补的战略合作合资，合作共赢已经成为了当今业界的共识和趋势。

然而，功夫人人会玩，但是各有巧妙各不同。换而言之，谁能率先整合行业优势资源，抑或是是市场优势，并形成战略合作合资，谁就能在新一轮的市场竞争中立于不败之地。甚至是挟行业优势资源所聚集的市场竞争比较优势，以泰山压顶之势砸向竞争对手进而独领风骚。

从东鹏陶瓷 、大自然地板、欧派橱柜、雷士照明、红苹果家具、美的中央空调牵手形成的一个旨在有助于互补合作，实现共赢、多赢的泛家居联盟;到意大利宾利法尼亚设计室与东鹏陶瓷联合设计的仿古砖顶级原创产品——宾利法尼亚系列产品;再到日前的广东兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司在佛山隆重举行合资签约，企业界的远交近功、横向联合向纵深发展等等，深度合作推动了陶瓷行业新产品的研发及技术创新硕果的快速流通，甚至是梯度市场的联合拓展。同时也为今后10年的行业发展和市场拓展指明了方向。

众所周知，中国陶瓷近年来高歌猛进的发展，加剧了行业的竞争，同时也引致国外的贸易壁垒，纷纷拿起反倾销反补贴的战斧劈向中国企业，令中国企业不得不在双反的夹缝中左冲右突。

毫无疑问，在新经济发展且行且快的今天，无论是陶瓷行业，抑或是陶瓷企业(包括陶机企业、色釉料及原辅材料企业)，都是新经济快列上的节点，谁率先将这些关联的节点串联或并联在一起，1+1>2的聚集效益将彰显无遗。

广东兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司的战略合资，无论是从产品研发、技术协作、物流体系，市场营销到品牌提升，战略合作程度将决定企业品牌的市场影响度，决定市场占有度。兴辉和莫霍克的战略合资合作正上演了一出国际化及新本土化操作——选择技术先进、质量管理规范、生产和服务成本相对低廉的中国企业进行合作，美国企业输出技术和管理，以先进的物流和完善的国际化市场网络服务高端客户。这样形成战略合资合作的双方既维护了国际高端品牌形象，同时也获得了较高的效益回报。

胜者为王，谁还能不关注合作的稳定性和战略性呢，又有谁能不关注影响陶业未来十年发展大势呢?!